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ITINERAIRE
CONSEIL
ENTREPRISE

Activité :

Conseil en Organisation, Management et Ressources Humaines

Gestionnaires :

Monique Lassalle
Jorge Goncalves

 

ICE Consultant

275, rue Louis Breguet
ZAC Marcel Doret
62100 CALAIS

Tél :   03 21 97 78 38
Fax :  03 21 34 36 42

Contact mail

Site


Gestion et ingénierie de la formation,
orientation, maintien, évolution et développement de la compétence,
organisation et management



La société

La société Itinéraire Conseil Entreprise (ICE) créée fin 2005. Implantée dans la zone industrielle Marcel Doret à Calais, présente dans le Nord et le Pas de Calais, notre société est particulièrement active sur la Côte d’0pale autour des quatre grandes villes locales Dunkerque, Calais, Boulogne, et Saint-Omer.

ICE propose une offre de prestations qui s’adresse aux petites et moyennes entreprises de tout secteur, aux établissements et organismes publics, aux associations et à la personne.

ICE réalise des prestations de conseil stratégique et opérationnel pour accompagner ses clients dans leurs projets d'optimisation, d’évolution et de développement de performances globalest durables.

Notre vocation :  La performance par le développement des hommes et des organisations c’est à dire :

    • Anticiper et accompagner les évolutions, les changements et les mutations
    • Aider à la décision, professionnaliser les personnes, réussir leur (re)positionnement et développer leur employabilité

Nos prestations

De par l'expérience de ses consultants, ICE intervient dans les domaines suivants :

  • Elaboration plan stratégique
  • Réalisation d’audit organisationnel et RH,
  • Accompagnement des changements d’organisation,
  • Accompagnement du Dirigeant / Management,
  • Formation management (N° d’activité : 31 62 01965 62 auprès du préfet de région Nord Pas de Calais)
  • Management de projet, des processus,
  • Recrutement,
  • Conseil dans le management des ressources humaines par les compétences :
    • Etude de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
      • Diagnostic,
      • Référentiel métier, fiche de poste,
      • Bilan professionnel,
      • Mesure des écarts,
      • Plan préconisation et d’action,
      • Plan de carrière,
      • Analyse de besoins (compétences, comportements),
    • Accompagnement mise en place plan de communication tout au long du projet (Instances représentatives, Management, Salariés)
    • Mise en place des dossiers d’aide au financement
  • Ingénierie de la formation professionnelle (jusqu’à l’externalisation totale de la gestion)
    • Au travers de la réforme de la formation professionnelle (professionnalisation, DIF, VAE…..)
    • Analyse des besoins à l’élaboration du plan de formation et sa mise en œuvre
    • Relations organismes/OPCA
    • Financements
    • ...

    Nous accompagnons également le salarié tout au long des évènements clés qui jalonnent son parcours dans l’entreprise :
  • Prise de poste
  • Mobilité
  • Management
  • Bilan de compétences (ICE est accréditée FONGECIF)
  • Évolution de carrière

Qu’il s’agisse de Conseil ou d’Accompagnement, nos prestations se déclinent en conformité avec un process d’intervention rigoureux, sur mesure et répondant à la problématique autour de laquelle se mobilise l’entreprise, en précisant : le contexte d’intervention, les conditions de réussite, les principes méthodologiques mis en œuvre, l’organisation de la prestation.  

Pour notre Cabinet c’est assurer :  

  • Des relations de transparence et de proche collaboration avec l’entreprise : comprendre précisément les besoins, les objectifs et les enjeux des projets ;
  • Des relations de confiance avec les bénéficiaires des prestations : respect de la personne et des valeurs humaines, relations de confiance et engagement de confidentialité, respect d’une charte déontologique ;
  • Un transfert de compétences et d’outils afin que l’entreprise s’approprie la démarche et la mise en œuvre.

ADAPTABILITE

ICE modèle chaque action, chaque intervention, chaque formation en fonction des objectifs, des besoins, de la culture, de l’organisation, du marché, des méthodes de travail, des outils, du profil des femmes et des hommes qui composent l’entreprise et bien évidemment des impératifs financiers. Ainsi, chaque action est bâtie minutieusement et évolue au fur et à mesure des résultats constatés  

Une approche particulière du conseil basée sur :  

    • Une expérience concrète très importante
    • Une connaissance de la TPE PME PMI et du tissu régional
    • Des outils simples et adaptables
    • Un accompagnement des personnes, des équipes et des projets
    • Une implication forte aux résultats
    • Une grande disponibilité et un respect des impératifs
    • L’implantation locale et la proximité du client
 

 

 

 

 

 

 


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